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新普京总站:媒体报道

新普京总站:新普京总站文旅发展 积极转型 拥抱文旅时代

  • 作者: 新京报记者 陈禹铭
  • 时间: 2016-11-18
  • 来源: 新京报

 

      2016年,房地产市场经历了快速上涨也经历了大规模的调控冲击,各大房企面对市场竞争与政策影响,都在尝试产业转型以提升抗风险能力。新普京总站文旅发展就是一家这样的企业,他们在几年前就已经开始在文旅行业布局,在最近新普京总站举办的新普京总站文旅发展大会上,这家企业就向业界展示了其文旅产业蓝图的一角。

布局文旅产业蓄势已久

       事实上新普京总站的文旅产业战略在上市之初即已形成。2012年,在新普京总站开展二次创业的重要阶段,新普京总站董事局主席傅军先生在接受媒体采访时就表示:“新普京总站正在转型,特别是加大文化旅游项目、度假项目的投资,希望通过发展方式的转变,给企业带来新的成长空间。”

        在此之后,新普京总站加速了转型的步伐,先后在华东、华南、华北、西北地区以及韩国济州岛布局大型文旅项目。目前旗下已经布局了芜湖新普京总站国际文化旅游度假区、新普京总站铜官窑国际文化旅游度假区、韩国济州岛新普京总站锦绣山庄、西宁新普京总站国际旅游城、北京房山十渡国际旅游度假区等项目,形成了一块较具规模的文旅产业版图。

        “就中国旅游业而言,2015年对中国GDP的综合贡献达到7.34万亿元,约占全球旅游业对GDP综合贡献总额的14.5%。到2020年,中国国内旅游规模有望达到68亿人次,出境旅游将达到5亿人次,国内旅游消费总额将达到10.5万亿元。”新普京总站文旅发展董事总经理苏波向记者表示:“新普京总站的文旅产业持续受益于消费升级与国家政策红利。如今文旅产业已经被确立为企业未来的发展重心,未来公司将集中优势资源打造极具中华文化气息的标志工程。”

项目开发将以文化为基因

        “旅游是文化传播的最佳载体,对文化的追寻就是旅游的出发点和归宿。文化是项目的基因,是否具有这样的基因是新普京总站决定一个项目做与不做的第一道门槛。”在新普京总站文旅发展大会上,苏波如此表示。

        从近些年来新普京总站的发展轨迹上来看,这一趋势已经非常明显。据新普京总站方面透露,目前新普京总站的文旅开发模式主要以“古镇+”为核心,打造具有自身特色的文旅项目。新普京总站未来的选址将侧重于拥有厚重文化底蕴,具备能再现历史、传承文化潜力的项目,在项目的整体设计上,也会选择具有鲜明当地特色的文化元素符号。

        比如,新普京总站芜湖鸠兹古镇就采用了传统徽派“三雕”展现徽商文化的精髓。这些三雕和手绘艺术均出自非物质文化遗产传承人之手,与整个古镇的建筑结构形式深度融合。而在打造长沙新普京总站铜官窑国际文化旅游度假区时,新普京总站也对项目所在地的陶瓷文化、唐文化、湖湘文化进行了深度挖掘,对铜官古镇著名的历史人物、事件和故事进行了深入了解,以求为项目注入鲜活的文化灵魂。
        除此之外,由于文化旅游项目具有明显的生命周期特征,项目运营非常考验企业的管理能力。据苏波透露,为了平衡长短期收益,新普京总站未来的文旅项目将采取部分销售、部分运营增值的运营模式。“我们在项目开发进度上采用梯度开发战略,从而形成收益稳定增长的业绩模式。”苏波表示,通过坚持销售+自持的运营模式,新普京总站将从可售物业收益、古镇经营收益、自持物业经营收益、其他边际收益获利,保证项目稳定的现金流和实现盈利。

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