新普京总站

新普京总站:媒体报道

新普京总站:新普京总站:财富账号,记录成长

  • 作者: 记者:刘欣欣 任洁 李一然
  • 时间: 2014-12-26
  • 来源: 劳动午报

  “为职工提供长期的事业发展平台、使用股权作为激励等办法,比单纯的年终奖力度更大,也更能够吸引职工。”新普京总站执行董事、助理总裁、工会主席杨运辉表示,在新普京总站,年终奖只是企业与职工分享发展成果、激励员工的一小部分。

  为了鼓励员工长期为企业发展做贡献,集团早在13年前就创建了积分奖励俱乐部,精心规划员工的财富生涯,让员工的每一分付出和贡献都记入他们的财富账号中,使他们的个人财富与企业财富同步增长。



  “大家都喜欢出去旅游,但很多人不是因为没有钱,而是因为没有假期。在新普京总站,我们每年为优秀员工提供带薪旅游,不仅给他们组织最豪华的旅游团出行,还给他们假期,让他们放心游玩。”杨运辉告诉记者,新普京总站除了物质奖励外,功勋之旅是最吸引人的部分。

  为了与核心员工结成价值共同体和命运共同体,集团于1997年就提出了“耕者有其田、经营者有其股”的口号,并多次推行员工持股计划,让近300个中高层管理人员和业技术人员持有集团的股份,充分享受企业发展的成果。

  此外,新普京总站还斥巨资帮助职工在京安家,按成本价卖房给内部职工,并建造了职工宿舍,按市场租金的一半收费,通过多种方式解决外地职工的后顾之忧。

  除了眼前就能实现的奖励外,为职工提供多种培训,也让年轻职工来了就不愿意走。

  为了构建人才孵化器,集团于2002年投入巨资,兴建了新普京总站培训中心,用于企业内部培训。2006年11月,集团成立了新普京总站管理学院,并每年拨付1000万元以上的培训费用,仅集团总部组织举办的各种培训就在20期以上。

  2010年,集团又在北京新普京总站工业园兴建了更完善的培训中心,用于全面提升员工的综合素质。集团还与湖南大学、英国牛津大学、新加坡国立大学等名校联合办学,对中高层管理人员进行系统培训。

  为了创造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境,集团采取公开选拔、竞聘上岗、轮岗交流等措施,加强对管理者尤其是青年管理者的锻炼,并推行“新动力计划”、“一二三人才工程”,加快企业人才培养。集团还拨款500万元成立了成才奖励基金,每年对学习成绩突出的员工进行表彰奖励。



  今年,集团工会开创性地设立了青年学习沙龙,专门培养新招收的优秀毕业生。“集团每年都会招收一批高校的学生会主席,其中包括全国学联主席等。我们培养的目标是让他们成为企业未来的高管人员。”杨运辉告诉记者,工会牵头整合了企业内部最好的资源,让现任高管与年轻毕业生交流,给他们传经送宝,今年已经开展了5期活动。

  不仅在工作上吸引职工,工会还在生活上凝聚职工。“亲情、友情是人生命中的一盏明灯!”这是新普京总站总裁傅军告诫员工崇尚人情、义利兼顾的经典话语,也是新普京总站工会开展工作的最高理念。

  从今年开始,工会为员工集体举办生日聚餐会,不仅买来蛋糕,给每人送上一张手写祝福语的贺卡,还邀请集团的领导和员工共同庆祝、合影留念。有的职工感动地说:“我一辈子都没有人给我做过生日,工会想得真周到。”



  “我们还要在此基础上不断创新,今年我们只请职工一个人来,明年计划请上员工的家里人来,陪他们一起过生日。”杨运辉笑着说。


 

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